#strategy
Hogyan versenyeznek a cégek: a profit három rétege (iparág szerkezete, stratégiai csoport, végrehajtás) és a márka helye bennük; 31 tézis Porter, Sharp, Rumelt, Moore, Neumeier (onlyness…
A disztribúció gazdaságtana: "superior sales and distribution by itself can create a monopoly, even with no product differentiation. The converse is not true" — a wiki elérhetőség-tézisének…
A figyelem a szűkös erőforrás; megszakításos marketing, napi 3000 üzenet, a tömegmarketing négy menekülőútja, a hét lépéses Catch-22; 80 cent/érintés; Berger: a YouTube-videók fele 500 alatt, a…
A figyelemgazdaság kritikája: Lehmann gyorsuló témái (17,5 → 11,9 óra; 1880 óta), 174 újságnyi információ/nap, a hat kár, "ha dühítőbb, elkötelezőbb" (+20% retweet), a Facebook belső jelentése…
Feltalálás → túlterhelés → kiábrándulás → lázadás → új platform: Párizs plakátadója, patikaszer 1907, reklámköltés harmadára az 1930-as években, kvízbotrány, távirányító, Great Refusal → Pepsi…
Hatványtörvény a kockázati tőkében — és a Thiel–Taleb feszültség: azonos premissza, ellentétes recept. Thiel: "as few investments as possible" (Founders Fund 5-7 cég/alap; a 2005-ös alapban a…
A növekedés mint hamis cél: Crown Avery alatt (világelső, részvény 55 → 5, hozam 18,5% → 2,4%), helyettesítés-plafon, felvásárlási prémium ~25%, Telecom Italia–Cable & Wireless "economies of mass"…
A stratéga gondolkodása: a stratégia hipotézis (Hughes, Galilei, anomália, Schultz és a Starbucks-iteráció, saját információ, Segafredo), a lista (Carnegie–Taylor), gyors lezárás (TiVo, Blink)…
A stratégia magja: diagnózis ("what's going on here?", ítélet, nem levezetés: Starbucks 2008, Ouchi, Kennan, Gerstner), vezérelv (módszer és kizárás: Wells Fargo víziója vs. Kovacevich…
Stratégia mint tervezés: Cannae (előre megfontolás, a másik előrelátása, koordinált cselekvés), "smile per dollar", JPL trade-off (erőforrás vs. szoros integráció), a vállalkozás íve (Xerox, a…
A szakadék: miért rossz referencia a látnok a pragmatikusnak (négy ok), catch-22, a high-tech parable, a szakadék veszélyei (keselyűtőkés), hokiütő helyett lépcső, mikor költs; Porter korai/késői…
A tartalmi niche ("content tilt"): a világ vezető információforrása egy szűk témában; "ha eltűnne, hiányozna?"; kisállatbolt → utazó gazdik; Google Trends breakout; hogyan lett "content marketing"…
Árazási stratégia: célallokáció, maximalizálás/penetráció/lefölözés, árképzési és reakció-elvek, rugalmassági görbe (20 dollár = 20% profit); Porter: elrettentő ár, helyettesítő-plafon, penetráció =…
Aszimmetrikus kifizetés: a valószínűséget nem tudod, a következményt igen (Pascal szerkezete); pozitív vs. negatív fekete hattyú üzletek, a belépési ár mint konvexitás-gyilkos, bleed vs. blowup, a…
Az előrejelzés strukturális korlátai: Popper (a találmányt előre jelezni = feltalálni), Poincaré három teste és Berry biliárdgolyói (56. ütközés = az univerzum), Hayek szétszórt tudása, Goodman…
- fogalom Az iparág öt versenyereje
Az iparág öt versenyereje: belépés, helyettesítők, vevők, szállítók, rivalizálás = kiterjesztett rivalizálás; a legerősebb erő dönt; a kormány az erőkön keresztül hat; három stratégiai út; abroncs…
Az utolsó lépő előnye: "moving first is a tactic, not a goal"; a Twitter 24 Mrd $-os tőzsdei ára a nyereséges NYT tizenkétszerese, a PayPal jelenértékének 75%-a 2011 utánról; a tartósság nem mérhető…
- fogalom Belépési és kilépési korlátok
Hat belépési korlát (skála, márkaazonosítás "maradványérték nélkül", tőke, átállási költség, csatorna, mérettől független költségelőny) + kormány + megtorlás; belépést elrettentő ár; skála vs.…
Előny és dinamika: aszimmetria, elszigetelő mechanizmusok, az ezüstgép és az "érdekes" előny (eBay, Resnick), négy front (Gilbreth, DuPont, Disney három szabálya, POM Wonderful, olajmezők, Windows…
Érettség kilenc változása és kilenc csapdája (cash trap, "nem versenyzünk áron", "magasabb minőség"); Gerber "more bucks per baby", Heilman; hanyatlás: keresleti zsebek (prémium szivar), kilépési…
- fogalom Extremistan és Mediocristan
Extremistan és Mediocristan: skálázható vs. nem skálázható szakma (Giaccomo, az ábécé, a gramofon), "szinte minden társadalmi mennyiség Extremistanból való", 993/7 ezer példány, a 80/20 valójában…
- fogalom Fekete hattyú események
Fekete hattyú események: a hármas (ritkaság, extrém hatás, utólagos megmagyarázhatóság), a megfigyelőhöz kötöttség ("a pulyka fekete hattyúja nem a mészárosé"), a pulyka-probléma és a Titanic…
Nincsenek játékszabályok: technológiai bizonytalanság, spin-offok, első vásárlók; a korai korlát nem márka és skála; fejlődést gátló problémák (vevői zavar, az iparág hitele); korai piac =…
- fogalom Folyékony márkák és branching
Folyékony márkák: meta change, fázisváltás (jég → víz), szoftverszerű márkák (Weigel), gördülő terv havi korrekcióval; branching mint a piacok szekvenálása (BMW-ív), logikai folytonosság (fogkrém →…
- fogalom Fragmentált iparágak
Miért marad szét (homár, tűzoltóautó, fodrász), legyőzés (feedlot, franchise: McDonald's, KOA, Century 21; több label), megélés (Ethan Allen 20% felár, Dillon), csapdák (Prelude "a homárszakma…
- fogalom Globális iparágak
Globális ≠ multinacionális; az előny forrásai (acélmű 40%, McDonald's formula, kozmetika Párizsban) és akadályai; Honda termék-újradefiniálása; négy stratégia, koalíciók, NDC-verseny. (1)
- fogalom Háborús és békeidős vezetés
Háborús és békeidős vezetés: békeidő = nagy előny a magpiacon + növekvő piac (a feladat a piac tágítása, széles kreativitás, Google 20%); háború = közvetlen egzisztenciális fenyegetés (egy golyó a…
Hálózat vs. hálózat verseny: a védőárok nem a funkció, hanem a hálózat, de "a versenytársadnak is van"; globális vs. lokális védőárok (Airbnb vs. Uber, Zoom vs. Slack); cherry picking (a Craigslist…
- fogalom Hálózati hatások (a három erő)
Hálózati hatások: Vail 1900-as telefonidézete, a termék+hálózat kettősség, Metcalfe cáfolata és a Meerkat's Law (Allee-küszöb; Monterey szardíniái 800 M t → 17 t); a három erő (akvizíciós /…
Költségvezetés (Harnischfeger, Briggs & Stratton), differenciálás (Caterpillar, Mercedes), fókusz (Porter Paint, Martin-Brower); stuck in the middle (Clark), U-görbe, kockázatok (Ford T-modell…
Határozott és határozatlan optimizmus: 2×2 (Kína / Európa / Nyugat 1660-1960 / USA 1982-től); az opcionalitás mint folyamat a tartalom helyett (pénzügy, politika, Rawls és Nozick, Eeroom-törvény: a…
Hídfő és D-nap-stratégia: a piac = egymást referenciáló vevők; három ok a niche-re (teljes termék, szájhagyomány, piacvezetés), tűzgyújtás, "size matters" matek, célvevő-forgatókönyvek és tájékozott…
Ogilvy receptje: házi feladat (Rolls-Royce 3 hét → "At 60 miles an hour", Mercedes 10 000 → 40 000), pozicionálás ("mit csinál és kinek": Dove, SAAB, VW, Avis), nagy ötlet öt kérdése (30 év), termék…
Inkrementális (hill climbing) vs. radikális innováció, és az elfogadás fizikája: a húszéves szabály (kb. 20 év labortól termékig, majd 10-20 év a széles elterjedésig — és a legtöbb innováció soha nem…
Az életciklus négy kritikája; 14 evolúciós folyamat (vevői tanulás → kommoditizálódás, tudás diffúziója, marketinginnováció mint korlát: bor tévéreklám, Top 40 rádió); konszolidáció nem törvény (69…
1% naponta = 37,8×; British Cycling; a látens potenciál platója; célok helyett rendszerek; "soha ne hagyd ki kétszer"; Goodhart; Lakers CBE; a kreatív-csere elleni érv. Rumelt: a cél nem stratégia…
Kapacitás: a versenytársak előrejelzése, előfoglalási játék, a túlépítés okai (aszimmetrikus kockázat); belépés: tökéletes piacon sosem hoz átlag feletti hozamot, öt tökéletlenség (paternalista…
Közeli cél: elérhető a meglévő képességgel (Kennedy és von Braun memója; Phyllis Buwalda holdfelszín-specifikációja; az üzleti iskola tíz célcége); minél dinamikusabb a helyzet, annál közelebbi cél…
Különböző játékok, különböző időhorizontok. A buborék nem irracionalitásból, hanem az időhorizontok összeomlásából keletkezik; a kárt az okozza, hogy más játékot játszók viselkedéséből olvasunk…
Láncszem-rendszerek: a leggyengébb szem (Challenger O-gyűrű, GM), minőség-illesztés és beragadás, Tinelli három kampánya (minőség → értékesítés → költség), az IKEA három feltétele a…
Márkacél: Stengel Grow-jának négy teszten történő megbuktatása (körkörös mintavétel, előrefelé 9/26 veri az S&P 500-at, az "ideálok" kategórialeírások, nincs kontrollcsoport) és a wishful seeing…
Márkaportfólió: house of brands vs. branded house és a "muddy middle"; a négy veszély (contagion: Audi 5000; confusion: 17 Crest, "a vevő a márkák között akar választani"; contradiction: Disney…
- fogalom Morális tőke (moral capital)
Morális tőke: nem a kötelékek (social capital), hanem az a teljes környezet, ami a kötelékeket fenntartja. A wiki válasza arra, mitől él túl egy márkaközösség: a laza, befogadó közösség jobban…
Mozgástér és biztonsági ráhagyás. Graham: "the purpose of the margin of safety is to render the forecast unnecessary." Nem óvatosság: adott kockázati szint mellett növeli a túlélés esélyét. A…
Néma bizonyíték és túlélési torzítás: Diagorasz megfulladt hívői, a milliomos-tanulmányok temetője, a szimulált alapkezelő-zsenik, a besugárzott patkányok ("a Gulag megedzette őket"), Balzac…
OKR: O = mit (jelentős, konkrét, inspiráló), KR = hogyan mérve ("nincs KR szám nélkül"), 3–5, negyedévente, nyilvánosan; Drucker MBO → Grove iMBO (1971) → Doerr; MBO vs. OKR táblázat; Grove hét…
- fogalom Olló-papír-kő (a versenyciklus)
Olló-papír-kő versenyciklus: fókusz → momentum → méret → fókusz; diszruptív vs. fenntartó innováció, aszimmetrikus motiváció, az instabil szakasz mint a pozicionálás újratervezésének ideje; cultural…
- fogalom Ólomgolyók (nincs ezüstgolyó)
"Nincs ezüstgolyó, csak sok ólomgolyó": ha a terméked ötször lassabb, nincs partnerség, akvizíció vagy pozicionálás, ami ezt megkerüli (Netscape vs. IIS 1995; Opsware vs. BladeLogic 2006, kilenc…
- fogalom Onlyness (kizárólagosság)
Onlyness: "Our brand is the only ⸏ that ⸏"; az "és"-ek és vesszők vámpírok; a Zag hatelemű formája (WHAT/HOW/WHO/WHERE/WHY/WHEN: Harley, Hooters, White Stripes) és a trueline/tagline (Southwest…
Piaci jelzések: bejelentések nyolc funkciója, blöff, TI–Bowmar–Motorola, iparági kommentár, keresztvágás (Folger's–Maxwell House), harci márka (Mr. Pibb), antitröszt-per mint jel; Sutherland két…
- fogalom Piaci zsúfoltság (clutter)
Piaci zsúfoltság: "a valódi versenytárs nem a másik cég, hanem a zsúfoltság"; öt forma (termék, funkció, reklám, üzenet, média), 3000 üzenet vs. <100 befogadott (AAAA), Carlberg 1965-ös…
- fogalom Portás-tévedés
Portás-tévedés: szűk definíció → automatizálás → hamis megtakarítás; Chesterton kerítése, aritmokrácia. Rumelt: a Fleet Planner mint aritmokrácia, Walton definíció-átírása mint pozitív inverz, a…
Pozicionálás és a versenytárs megteremtése: iránytű, piaci és termékalternatíva (Box, Workday; Segway, Better Place), négy elv és négy szakasz, "könnyű megvenni", lift-teszt és hatsoros sablon, a…
Részesedés a vevőből: Peppers–Rogers, idegen → barát → vevő, Streamline, Amazon mint engedély-eszköz, "Get a life", kapuőrök és csatornakonfliktus (Dell vs. Compaq); Porter: a kiskereskedő alkuereje…
- fogalom Robusztusság és redundancia
Robusztusság és redundancia: az anyatermészet öt elve (redundancia mint biztosítás, az adósság törékenysége, "a nagy csúnya", fajsűrűség és globalizáció, funkcionális redundancia — az aszpirin négy…
Rossz stratégia: négy tünet (fluff: "customer-centric intermediation", Arthur Andersen–Enron; a kihívás megkerülése: International Harvester; célok stratégiának: Chad Logan 20/20, Passchendaele…
Stratégiai csoportok és mobilitási korlátok: 13 dimenzió, IBM vs. Control Data, a cégprofit kilenc meghatározója, Coke–Pepsi esernyő, 38 iparágból 15-ben a követő jövedelmezőbb, a térkép használata…
Küldetésnyilatkozat: kinek + mit + milyen eredménnyel, eladás nélkül; Inc., Home Made Simple, OPEN Forum, CMI, PTC, Kraft táblázatban; "authority to publish"; lakmuszteszt; Miller one-linerének…
Technológiai adopciós életciklus: öt vevőprofil (rajongó, látnok, pragmatikus, konzervatív, szkeptikus) és amit venni akarnak; két repedés és a szakadék; a teljes piacfejlesztési modell (korai piac →…
Tehetetlenség (rutin: Continental és a Boeing Fleet Planner; kultúra: AT&T és a Bell Labs; meghatalmazott: PSFS 5%-os betétesei, T1 vs. DSL, a CLEC-ek halála) és entrópia (Denton's púp-diagram és…
Teljes termék: Levitt négy szintje, a pragmatikus a teljes terméket veszi, az utópiac a vezető köré épül; Aruba vs. Cisco, Lithium, Infusionsoft, Rocket Fuel, Mozilla; taktikai vs. stratégiai…
Teremtő monopólium ("a verseny veszteseknek való"): teremtett vs. megtartott érték (2012: légitársaságok 160 Mrd $-ból 37 cent utasonként, Google 50 Mrd $-ból 21%); a piacdefiníció két hazugsága (a…
Termékelvek priorizálva (nem tervezési elv, nem funkciólista; filmes oldal); a konfliktus feloldása négy keretező kérdéssel (probléma, persona, célok, sorrend); "drive-by"; Patton "mit, ne hogyan"…
- fogalom Tervezd a terméket az ár köré
Tervezd a terméket az ár köré: piac és ár → tervezés → építés; 72% bukás; Cayenne vs. Dart; az öt mítosz; Moore: a teljes termék ára, árfelfedezés a versenyhalmazból Cagan: élmény köré, prototípus…
Tervezési tévedés, belső és külső nézet: Kahneman tankönyve (2 év becslés, 7-10 éves referenciaosztály 40% bukással, 8 év valóság, sosem használták), skót parlament 40 → 431 M£, vasúti projektek…
Titkok: konvenció (mindenki tudja, nem ad előnyt) / titok (fontos, ismeretlen, nehéz de megtehető) / rejtély (lehetetlen); négy trend ölte meg a keresést (inkrementalizmus, kockázatkerülés…
Tőkeáttétel: a hatalom felfedezése (Dávid, Wal-Mart "hálózat, nem bolt", Marshall–Roche aszimmetrikus költség), előrelátás (Toyota hibrid, Pierre Wack "felmegy, beránt, lezuhan"), pivot pont…
Fogolydilemma, nem fenyegető lépések (Timex és a svájciak), a megtorlás késésének négy forrása, kevert motívumok (Bic–Gillette, IBM mini), bázis megtagadása, az elkötelezettség hihetősége (Baxter)…
Több mint make-or-buy: előnyök (gazdaságosság, technológia, alkuerő, differenciálás: TI, Perdue) és költségek (tőkeáttétel: Curtis, lock-in: Imasco, "rohadt alma"); tapered és kvázi-integráció; öt…
- fogalom Vevőszelekció és a vevői alkuerő
Vevőszelekció négy kritériuma; jó és árérzéketlen vevők (Letraset, Schlumberger, építőgépek); kiszolgálási költség; a jó vevő teremthető (átállási költség, döntéshozó áthelyezése, a választás…
- fogalom White space, need state és trend
White space, need state és trend: "hit 'em where they ain't", figura és háttér, Christensen "jobs"-ja, a tíz dolláros olvasószemüveg, Swiffer/Lafley etnográfiája, "ne az épületlen termékre gondolj…
- keretrendszer A 17 checkpoint (Neumeier zag-folyamata)
Neumeier 17 checkpointja a radikális differenciálás megtervezéséhez: fókusz (ki vagy, mit csinálsz, mi a vízió), trend, differenciálás (brandscape-hierarchia, onliness-mondat, sacrifice game…
- keretrendszer A három státuszjáték (dominancia, erény, siker)
A három státuszjáték diagnosztikai kerete: dominancia (elvett rang), erény (a helyes hitért járó rang) és siker (a bizonyított kompetenciáért járó); mit jutalmaz, milyen kultúrát termel, hol jó és…
Thiel hét kérdése a cleantech-buborék boncolásából (>50 Mrd $ befektetés; 2012-ben egy év alatt 40+ napelemgyártó csődje): mérnöki (10×?), időzítési, monopólium- (kis piac nagy hányada?), ember…
- keretrendszer A negyedik negyed (döntési térkép)
A negyedik negyed: döntési térkép két tengelyen (bináris vs. nyitott kifizetés × Mediocristan vs. Extremistan), marketing-besorolás (mi mérhető és mi nem), a kilenc fronetikus szabály, 45 perces…
- keretrendszer A stratégia magjának ellenőrzőlistája (kernel-sablon és rossz-stratégia-teszt marketingtervekre)
Rumelt kernelje ellenőrzőlistaként marketingtervekre: a négy tünet előszűrője ("kinek mondtunk nemet?"), diagnózis / vezérelv / koherens cselekvés / közeli cél kérdésekben, koncentráció és küszöb, a…
Backcasting és premortem: a jövő felderítése két irányban. "Elértük a célt!" vs. "Nem értük el" főcím; prospective hindsight +30% (Mitchell–Russo–Pennington 1989); Oettingen mentális kontrasztolása…
- keretrendszer Brand Commitment Matrix (IAM / POV)
Neumeier IAM/POV mátrixa: a vevő identitása, céljai és törzsi szabályai a cég purpose-a, onlynesse és értékei mellett, soronként illesztve ("ha nem illeszkednek, törött márkád van"); hatmezős…
- keretrendszer Cold Start Theory — a hálózat öt szakasza
Chen öt szakasza a hálózatos termék életciklusára (Cold Start Problem → Tipping Point → Escape Velocity → Hitting the Ceiling → The Moat), szakaszonként más céllal, metrikával és eszköztárral…
Figyelemciklus-diagnosztika: melyik szakaszban van a csatornád (feltalálás / túlterhelés / kiábrándulás / lázadás / új platform) jelek és mérőszámok táblázatban (reklámterhelés, valós vs. fizetett…
Porter iparág-elemzése ellenőrzőlistaként: a stratégia kereke és a konzisztencia-tesztek, az öt erő kérdésekben, három stratégiai út, iparágon belüli öt lépés, a 14 evolúciós kérdés, a B. függelék…
- keretrendszer Referenciaosztály-előrejelzés és premortem
Referenciaosztály-előrejelzés (Flyvbjerg három lépése) és premortem (Klein): a tervezési tévedés és a csoportgondolkodás elleni két szervezeti eljárás, plusz a "decorrelate error" szabály és a…
- keretrendszer Sharp hét szabálya és a marketing-mérleg
Sharp hét szabálya (elérés, könnyű megvenni, észrevétetni, memória, distinctive assets, következetesség, ne adj okot a nem vásárlásra), marketing-mérleg, a törvények listája. (1)
- keretrendszer Súlyzóstratégia (barbell)
Súlyzóstratégia: 85-90% maximálisan biztonságos + 10-15% maximálisan spekulatív, sose "közepes kockázat"; Apellész szivacsa és a pozitív baleset; marketing-táblázat (média, csatorna, portfólió…
- keretrendszer Versenytárs-elemzés (négy komponens és a válaszprofil)
A versenytárs négy komponense (célok: 11 + 15 kérdés; feltevések és vakfoltok: Miller, Gerber; stratégia; képességek: 3-2 lista), válaszprofil és 3-3 mátrix (hot buttons), csatatér-választás…
- személy Andy Grove
Gróf András, az Intel harmadik alkalmazottja és CEO-ja (1987–98), az OKR atyja (iMBO 1971, High Output Management), "Intel delivers", párosított mutatók, one-on-one, kultúra mint hatékonyság…
- személy Geoffrey A. Moore
Chasm Group-alapító, a Crossing the Chasm szerzője; szakadék, hídfő, teljes termék, tornádó; a wiki kategória-születési és B2B go-to-market forrása, Porter dinamikus párja, Sharp kiegészítője új…
- személy Michael E. Porter
Harvard-professzor, a Competitive Strategy szerzője; öt erő, generikus stratégiák, mobilitási korlátok; a wiki stratégia-alapkönyve, Sharp strukturális párja. Rumelt: diagnózis vs. stratégia rögzítve.
- személy Peter Thiel
A PayPal társalapítója (Confinity 1998; 2000-ben 50-50 fúzió Musk X.com-jával; 1,5 Mrd $-os eBay-exit 2002-ben), a Palantir és a Founders Fund alapítója, a Facebook első külső befektetője; Stanfordon…
- személy Richard P. Rumelt
UCLA-professzor, egykori JPL-rendszermérnök, Harvard-doktor, a Good Strategy/Bad Strategy szerzője, a "bad strategy" fogalom megalkotója; kernel, közeli cél, láncszem, tervezés, hullámok; a wiki…
- könyv A fekete hattyú
Nassim Nicholas Taleb, The Black Swan (2007; bővített kiadás 2010): a világot néhány ritka, extrém hatású, előre nem látott esemény alakítja, mi pedig az egész tudásipart arra építettük, hogy a…
Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things (2014): a wiki egyetlen forrása a stratégia végrehajtási és szervezeti oldaláról. Nem marketingkönyv — nincs benne penetráció, elérés, árazás vagy…
- könyv Competitive Strategy
Michael E. Porter, Competitive Strategy (1980): a profitot az iparág szerkezete (öt erő) és a cég pozíciója (stratégiai csoport, mobilitási korlát) magyarázza; három generikus stratégia, "stuck in…
- könyv Crossing the Chasm
Geoffrey A. Moore, Crossing the Chasm (1991, 3. kiad. 2014): a diszruptív B2B termék adopciója szakaszos, a látnok és a pragmatikus közt szakadék; átkelés egyetlen hídfőn teljes termékkel…
Richard P. Rumelt, Good Strategy/Bad Strategy (2011): a stratégia koherens válasz egy kihívásra, magja a diagnózis, a vezérelv és a koherens cselekvés; a rossz stratégia (fluff, a probléma…
- könyv Measure What Matters
John Doerr, Measure What Matters (2018): "az ötlet olcsó, a végrehajtás minden"; az OKR (O = mit, 3–5 KR = hogyan mérve, negyedévente, nyilvánosan, fele alulról, bónusztól leválasztva) Grove…
- könyv Zag
Marty Neumeier, Zag (2007): a valódi versenytárs nem a másik cég, hanem a piaci zsúfoltság (öt formában: termék, funkció, reklám, üzenet, média), ezért a verseny korlátai a cégből a vevő mentális…
Peter Thiel – Blake Masters, Zero to One (2014): a vízszintes (1→n, globalizáció) és a függőleges (0→1, technológia) haladás szétválasztása; "a verseny veszteseknek való", a cél a teremtő monopólium…