#growth
A disztribúció gazdaságtana: "superior sales and distribution by itself can create a monopoly, even with no product differentiation. The converse is not true" — a wiki elérhetőség-tézisének…
- fogalom A Hook-modell és a szokászóna
A Hook-modell és a szokászóna: trigger → cselekvés → változó jutalom → befektetés; gyakoriság × észlelt hasznosság; vitamin vs. fájdalomcsillapító ("a szokás az, amikor a nem-cselekvés kicsit fáj")…
- fogalom A kettős veszteség törvénye
A kettős veszteség törvénye: kisebb márka = kevesebb vevő és kicsit kisebb hűség; a hűségmutató a méret következménye; NBD-Dirichlet. (1)
- fogalom A legkisebb életképes piac
A legkisebb életképes piac (Godin) — és a wiki legélesebb, két forrás közötti ütközése. „Mi az a legkevesebb ember, akit meg kell változtatnom, hogy megérje?”; Union Square Cafe 600 vendége, Grateful…
Négy fogaskerék (B2C digitális): bevonás → szerzés → fordulópont → a hívek toborzása (NPS-szintek, churn <2%/hó) → monetizálás utoljára ("Ubiquity now, Revenue Later"); R–T-ütközés feloldva; Holiday…
A növekedés mint hamis cél: Crown Avery alatt (világelső, részvény 55 → 5, hozam 18,5% → 2,4%), helyettesítés-plafon, felvásárlási prémium ~25%, Telecom Italia–Cable & Wireless "economies of mass"…
A romló átkattintás törvénye: minden marketingcsatorna kopik (az első webbanner 1994-ben 78% CTR → ma 0,3-1%; e-mail 30% → 13%; bannervakság 1998); a hálózati következmény nem lineáris (−50%…
Atomikus hálózat: a legkisebb önfenntartó hálózat (Slack 3 fő / 2000 üzenet, Zoom 2 fő, Airbnb 300/100, Uber 15-20 autó, Reddit ~1000 feliratkozó); BankAmericard Fresno 1958 (60 000 kártya egy napon…
Az utolsó lépő előnye: "moving first is a tactic, not a goal"; a Twitter 24 Mrd $-os tőzsdei ára a nyereséges NYT tizenkétszerese, a PayPal jelenértékének 75%-a 2011 utánról; a tartósság nem mérhető…
- fogalom Fizikai elérhetőség
Fizikai elérhetőség: könnyű megvenni; disztribúció–részesedés konvex kapcsolat; szükséges, nem elégséges; Clear: gondolavég 45%, Thorndike-büfé, súrlódás; Moore: a csatorna az első cél, öt…
- fogalom Folyékony márkák és branching
Folyékony márkák: meta change, fázisváltás (jég → víz), szoftverszerű márkák (Weigel), gördülő terv havi korrekcióval; branching mint a piacok szekvenálása (BMW-ív), logikai folytonosság (fogkrém →…
Growth hacking: "csak ami tesztelhető, követhető, skálázható"; a hollywoodi launch kritikája (most movies fail, Pets.com 1,2 M$ vs. Hotmail 300 ezer $, HBR 80%); Ellis "awareness az első egy-két…
- fogalom Hálózati hatások (a három erő)
Hálózati hatások: Vail 1900-as telefonidézete, a termék+hálózat kettősség, Metcalfe cáfolata és a Meerkat's Law (Allee-küszöb; Monterey szardíniái 800 M t → 17 t); a három erő (akvizíciós /…
Input/output/kimenet KR és a hiúsági mutatók: Remind (regisztrált → aktív tanár), YouTube (megtekintés → watch time → elégedettség, csokornyakkendő-teszt, DAV × idő), ONE ("az aláíró nem tag")…
Könnyű vevők, Pareto 60/20, a vevők mérséklődése, természetes monopólium; a növekedés = mindenki elérése; Moore: új B2B kategóriában a penetráció sorrendje (hídfő → tornádó); Dib-tétel lezárva…
Márkaportfólió: house of brands vs. branded house és a "muddy middle"; a négy veszély (contagion: Audi 5000; confusion: 17 Crest, "a vevő a márkák között akar választani"; contradiction: Disney…
Megtartás és optimalizálás: a lyukas vödör; Twitter/Elman (első napi ~10 követés, alapértelmezés helyett választás), Dropbox túra 250 MB és visszajelzés 125 MB, DogVacay-telefon, Uber 50 $ kártya…
- fogalom Megtartás vs. ügyfélszerzés
Reichheld-cáfolat; a lemorzsolódás a méret függvénye; növekedés = kiugró akvizíció (Riebe); 1 vs. 50 pont; Godin share-of-customer feszültség; Moore: referencia-építés és onboarding (Infusionsoft)…
Nyújtózó célok: Locke, Grove "stretched goals", két kosár, Crush 2000 design win (Tahiti), 10× (Gmail 1 GB), Chrome 20/50/111 M és V8, YouTube egymilliárd óra ("a tévézés 20%-a", 150 apró javítás)…
- fogalom Olló-papír-kő (a versenyciklus)
Olló-papír-kő versenyciklus: fókusz → momentum → méret → fókusz; diszruptív vs. fenntartó innováció, aszimmetrikus motiváció, az instabil szakasz mint a pozicionálás újratervezésének ideje; cultural…
Preferenciális kapcsolódás és a Máté-hatás: Merton hivatkozási lottója, Rosen tornahatása, Zipf és a lingua franca, Sperber "az ötletek nem gének"; a kettős veszteség, a mentális elérhetőség és a…
Státusz-aranyláz: hogyan robban fel egy mozgalom vagy kategória, ha a belépés feltétele a hiedelem, a státuszé az aktív hit; a sátánista pánik teljes pénzügyi anatómiája (342 000 $ előleg…
Termék–piac illeszkedés: "a legrosszabb marketingdöntés a termék, amit senki nem akar"; Airbnb négy pivotja, Burbn → Instagram (100 ezer/hét), Evernote nulla marketing, Amazon előzetes…
Végtelen görgetés (Raskin +50%, 200 000 élet/nap), "screen time, not life time", a dashboard-visszagörgetés, Snapchat streak, Common Ground ("anti-growth"); engagement ≠ érték, szándék-KPI…
Virális hurkok: "a viralitás mérnöki munka"; két mechanizmus: a használat mint benyomás (Hotmail P.S., 30 M/30 hónap, Sent from my iPhone, fehér fülhallgató, Spotify–Facebook) és az ösztönzött…
- keretrendszer Cold Start Theory — a hálózat öt szakasza
Chen öt szakasza a hálózatos termék életciklusára (Cold Start Problem → Tipping Point → Escape Velocity → Hitting the Ceiling → The Moat), szakaszonként más céllal, metrikával és eszköztárral…
Figyelem-etikai ellenőrzőlista: hat teszt (kilépés, default, nyilvánosság, jólét, igazság, ösztönző), a megszakítás költségvetése, a Harris–Raskin kapcsolólista, döntési szabály; a…
Holiday négy lépése ellenőrzőlistaként (gondolkodásmód, PMF, első ezer ember és stunt-lista, hurok a termékben, aktiválás és optimalizálás) a wiki kiegészítéseivel (WTP, hídfő, aktiválás ≠ hűség), a…
Eyal öt kérdése és a "Do This Now" feladatok fázisonként, etikai szűrő, Habit Testing (azonosít, kodifikál, módosít; 5%; szokásút: Twitter 30 követés), hol keress lehetőséget (tükör: Buffer; kezdődő…
- személy Andrew Chen
Kockázati tőkés az a16z-nél, korábban az Uber növekedési vezetője (Driver Growth Team); a "growth hacking" és a "viral loop" kifejezések elterjesztője (Holiday forrása), a The Cold Start Problem…
- személy Ryan Holiday
American Apparel marketingigazgató, Tim Ferriss és Tucker Max PR-ese, a Trust Me, I'm Lying és a Growth Hacker Marketing szerzője, később sztoikus szerző; a "megtért" hagyományos marketinges, aki…
Andrew Chen, The Cold Start Problem (2021): a "hálózati hatás" lebontása kétféleképpen — öt szakaszra (Cold Start Problem → Tipping Point → Escape Velocity → Hitting the Ceiling → The Moat) és három…
- könyv Growth Hacker Marketing
Ryan Holiday, Growth Hacker Marketing (2013): a hollywoodi launch helyett a marketing a termékbe építve; négy lépés ciklusban (PMF, az első ezer megfelelő ember, hurok a termékben, megtartás és…
- könyv Hooked
Nir Eyal, Hooked (2014): a szokás gyártható: trigger → cselekvés → változó jutalom → befektetés, ismételve; a külső trigger belsővé válik, a képesség a motiváció előtt, a jutalom a várakozásé és…
- könyv How Brands Grow
Byron Sharp, How Brands Grow (2010): a márkák penetrációval nőnek, a vevőbázisok azonosak, a hűség prózai; mentális és fizikai elérhetőség; distinctiveness, nem differenciálás. Beolvasva 2026-09-07…