#innovation
- fogalom A monetizálás négy kudarctípusa
A monetizálás négy kudarctípusa: feature shock (Fire Phone), minivation (85 cent 5 dollár helyett), hidden gem (Kodak), undead (Segway, Google Glass); jelek és kultúrák. Rumelt: hidden gem és undead…
- fogalom Alkalom-alapú marketing
Alkalom-alapú marketing: a top of mind alkalomfüggő ("karácsonyi desszert"), a 2. márka alkalmakat birtokol, kontextusfüggő emlékezet; szénanátha szezon előtt, Frubes, SMA Solarchecker; =…
Design sprint: öt nap egy nagy kérdésre (térkép → vázlat → döntés → homlokzat → öt vevő); mikor (nagy tét, kevés idő, elakadás), "no problem is too large" (Graco), "solve the surface first"; a…
Nincsenek játékszabályok: technológiai bizonytalanság, spin-offok, első vásárlók; a korai korlát nem márka és skála; fejlődést gátló problémák (vevői zavar, az iparág hitele); korai piac =…
Inkrementális (hill climbing) vs. radikális innováció, és az elfogadás fizikája: a húszéves szabály (kb. 20 év labortól termékig, majd 10-20 év a széles elterjedésig — és a legtöbb innováció soha nem…
Jó és más: a good/different mátrix, miért buknak a radikális ötletek fókuszcsoportban ("mindig ugyanazt kérik, csak jobb funkcióval"), Mini Cooper, Bohr "crazy enough"-ja; és Taleb kritikája: a…
- fogalom Termékfelfedezés
Termékfelfedezés (Cagan): "build the right product" vs. "build it right"; értékes–használható–megvalósítható; nem ütemezhető ("four weeks"); a kihagyott felfedezést a mérnökség pótolja élő vevőn (3+…
- fogalom Tervezd a terméket az ár köré
Tervezd a terméket az ár köré: piac és ár → tervezés → építés; 72% bukás; Cayenne vs. Dart; az öt mítosz; Moore: a teljes termék ára, árfelfedezés a versenyhalmazból Cagan: élmény köré, prototípus…
Titkok: konvenció (mindenki tudja, nem ad előnyt) / titok (fontos, ismeretlen, nehéz de megtehető) / rejtély (lehetetlen); négy trend ölte meg a keresést (inkrementalizmus, kockázatkerülés…
- fogalom White space, need state és trend
White space, need state és trend: "hit 'em where they ain't", figura és háttér, Christensen "jobs"-ja, a tíz dolláros olvasószemüveg, Swiffer/Lafley etnográfiája, "ne az épületlen termékre gondolj…
Thiel hét kérdése a cleantech-buborék boncolásából (>50 Mrd $ befektetés; 2012-ben egy év alatt 40+ napelemgyártó csődje): mérnöki (10×?), időzítési, monopólium- (kis piac nagy hányada?), ember…
- keretrendszer Súlyzóstratégia (barbell)
Súlyzóstratégia: 85-90% maximálisan biztonságos + 10-15% maximálisan spekulatív, sose "közepes kockázat"; Apellész szivacsa és a pozitív baleset; marketing-táblázat (média, csatorna, portfólió…
Don Norman, The Design of Everyday Things (1988; átdolgozott kiadás 2013): a termék maga kommunikál a vevővel, és ha rosszul kommunikál, a felhasználó magát hibáztatja — ezért a hiba láthatatlan…
- könyv Monetizing Innovation
Ramanujam & Tacke, Monetizing Innovation (2016): tervezd a terméket az ár köré; 72% bukás, négy kudarctípus, kilenc szabály (WTP korán, WTP-szegmentálás, konfiguráció, modell, stratégia, üzleti terv…
- könyv Sprint
Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz, Sprint (2016): a GV ötnapos design sprintje — hétfő térkép és célpont, kedd egyéni vázlatok (brainstorm helyett), szerda ragadós döntés egy Deciderrel és…