címke12 oldal

#industry-analysis

fogalom Az iparág öt versenyerejemegalapozott
Az iparág öt versenyereje: belépés, helyettesítők, vevők, szállítók, rivalizálás = kiterjesztett rivalizálás; a legerősebb erő dönt; a kormány az erőkön keresztül hat; három stratégiai út; abroncs…
fogalom Belépési és kilépési korlátokmegalapozott
Hat belépési korlát (skála, márkaazonosítás "maradványérték nélkül", tőke, átállási költség, csatorna, mérettől független költségelőny) + kormány + megtorlás; belépést elrettentő ár; skála vs.…
fogalom Előny és dinamika (elszigetelő mechanizmusok, "érdekes" előny, a változás hullámai)vázlat
Előny és dinamika: aszimmetria, elszigetelő mechanizmusok, az ezüstgép és az "érdekes" előny (eBay, Resnick), négy front (Gilbreth, DuPont, Disney három szabálya, POM Wonderful, olajmezők, Windows…
fogalom Érettség és hanyatlás (átmenet és végjáték)vázlat
Érettség kilenc változása és kilenc csapdája (cash trap, "nem versenyzünk áron", "magasabb minőség"); Gerber "more bucks per baby", Heilman; hanyatlás: keresleti zsebek (prémium szivar), kilépési…
fogalom Feltörekvő iparágak és a korai piacokmegalapozott
Nincsenek játékszabályok: technológiai bizonytalanság, spin-offok, első vásárlók; a korai korlát nem márka és skála; fejlődést gátló problémák (vevői zavar, az iparág hitele); korai piac =…
fogalom Fragmentált iparágakvázlat
Miért marad szét (homár, tűzoltóautó, fodrász), legyőzés (feedlot, franchise: McDonald's, KOA, Century 21; több label), megélés (Ethan Allen 20% felár, Dillon), csapdák (Prelude "a homárszakma…
fogalom Globális iparágakvázlat
Globális ≠ multinacionális; az előny forrásai (acélmű 40%, McDonald's formula, kozmetika Párizsban) és akadályai; Honda termék-újradefiniálása; négy stratégia, koalíciók, NDC-verseny. (1)
fogalom Iparági evolúció (az életciklus helyett)megalapozott
Az életciklus négy kritikája; 14 evolúciós folyamat (vevői tanulás → kommoditizálódás, tudás diffúziója, marketinginnováció mint korlát: bor tévéreklám, Top 40 rádió); konszolidáció nem törvény (69…
fogalom Olló-papír-kő (a versenyciklus)vázlat
Olló-papír-kő versenyciklus: fókusz → momentum → méret → fókusz; diszruptív vs. fenntartó innováció, aszimmetrikus motiváció, az instabil szakasz mint a pozicionálás újratervezésének ideje; cultural…
fogalom Stratégiai csoportok és mobilitási korlátokmegalapozott
Stratégiai csoportok és mobilitási korlátok: 13 dimenzió, IBM vs. Control Data, a cégprofit kilenc meghatározója, Coke–Pepsi esernyő, 38 iparágból 15-ben a követő jövedelmezőbb, a térkép használata…
keretrendszer Iparág-elemzés ellenőrzőlistája (öt erő, stratégiai térkép, terepmunka)vázlat
Porter iparág-elemzése ellenőrzőlistaként: a stratégia kereke és a konzisztencia-tesztek, az öt erő kérdésekben, három stratégiai út, iparágon belüli öt lépés, a 14 evolúciós kérdés, a B. függelék…
könyv Competitive Strategymegalapozott
Michael E. Porter, Competitive Strategy (1980): a profitot az iparág szerkezete (öt erő) és a cég pozíciója (stratégiai csoport, mobilitási korlát) magyarázza; három generikus stratégia, "stuck in…