#leadership
A Küzdelem és a döntés bizonytalanságban: a CEO tipikusan a HBS-esettanulmány információjának kevesebb mint 10%-ával dönt, nincs kihez fordulnia, és a kérdés gyakran eldönthetetlen az adott…
A stratégia magja: diagnózis ("what's going on here?", ítélet, nem levezetés: Starbucks 2008, Ouchi, Kennan, Gerstner), vezérelv (módszer és kizárás: Wells Fargo víziója vs. Kovacevich…
- fogalom Az alapító paradoxona
Az alapító paradoxona: fordított haranggörbe, bennfentes-kívülálló, Girard bűnbakja (Thiel Girard-tanítvány; a verseny mint utánzott vágy — Microsoft vs. Google, miközben az Apple megelőzte…
CFR és folyamatos teljesítménymenedzsment: az éves értékelés 7,5 órája (12% hatékony), Adobe Check-in (80 ezer óra, februári lemorzsolódás), Pact Propel, Grove 90 perce, öt beszélgetéstípus és öt…
"Emberek, termék, profit — ebben a sorrendben" (Barksdale): a "jó hely dolgozni" üzemi definíciója (a munkára tudsz koncentrálni és tudod, hogy elvégezted-e — vs. szervezeti határok, belharc, törött…
Erősségre vegyél fel, ne a gyengeség hiányára (Colin Powell / Horowitz): a konszenzusos felvétel rendszerszinten a gyengeség hiányára szelektál, ezért a döntés legyen magányos (az input széles, a…
Érzelmi munka és az autentikusság mítosza: James Brown minden este térdre esett (rendezés, nem őszinteség); „revealing is reserved for your family, not the marketplace”; „if you need to be authentic…
- fogalom Háborús és békeidős vezetés
Háborús és békeidős vezetés: békeidő = nagy előny a magpiacon + növekvő piac (a feladat a piac tágítása, széles kreativitás, Google 20%); háború = közvetlen egzisztenciális fenyegetés (egy golyó a…
- fogalom Kaptárkapcsoló (hive switch)
Kaptárkapcsoló: "90 percent chimp and 10 percent bee"; Durkheim kollektív pezsgése és a Homo duplex, McNeill izomkötése; az oxitocin parochiális (in-group szeretet out-group gyűlölet nélkül), a…
Közeli cél: elérhető a meglévő képességgel (Kennedy és von Braun memója; Phyllis Buwalda holdfelszín-specifikációja; az üzleti iskola tíz célcége); minél dinamikusabb a helyzet, annál közelebbi cél…
- fogalom Kultúra és OKR (a cél közege)
Kultúra mint a cél közege: Grove (hatékonyság), Project Aristotle öt kérdése, Amabile katalizátor/tápláló, Seidman trust index (3% → 8%, 96/95/94%), Coursera értékekre fűzött OKR-ek, Lumeris…
- fogalom Menedzsmentadósság
Menedzsmentadósság, a technikai adósság szervezeti párja (Horowitz fogalomalkotása): kényelmes rövid távú szervezeti döntés drága, növekvő kamattal. Három forma: "két ember egy dobozban" (megszűnik…
Rossz stratégia: négy tünet (fluff: "customer-centric intermediation", Arthur Andersen–Enron; a kihívás megkerülése: International Harvester; célok stratégiának: Chad Logan 20/20, Passchendaele…
- keretrendszer Vezetői felvétel és elbocsátás — eljárás
Vezetői felvétel és elbocsátás — eljárás. A the-hard-thing-about-hard-things legpraktikusabb rétege, kész forgatókönyvekkel arra, amit a legtöbb vezető rögtönöz: vezető felvétele (tudd, mit akarsz →…
- személy Ben Horowitz
A Netscape termékvezetője, a Loudcloud/Opsware alapító CEO-ja (0,35 $/részvény → 1,65 Mrd $ HP-exit), majd Marc Andreessennel az a16z társalapítója; a the-hard-thing-about-hard-things szerzője. A…
Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things (2014): a wiki egyetlen forrása a stratégia végrehajtási és szervezeti oldaláról. Nem marketingkönyv — nincs benne penetráció, elérés, árazás vagy…
Richard P. Rumelt, Good Strategy/Bad Strategy (2011): a stratégia koherens válasz egy kihívásra, magja a diagnózis, a vezérelv és a koherens cselekvés; a rossz stratégia (fluff, a probléma…
- könyv Measure What Matters
John Doerr, Measure What Matters (2018): "az ötlet olcsó, a végrehajtás minden"; az OKR (O = mit, 3–5 KR = hogyan mérve, negyedévente, nyilvánosan, fele alulról, bónusztól leválasztva) Grove…