MMarketingWiki
címke9 oldal

#culture

  1. "Emberek, termék, profit — ebben a sorrendben" (Barksdale): a "jó hely dolgozni" üzemi definíciója (a munkára tudsz koncentrálni és tudod, hogy elvégezted-e — vs. szervezeti határok, belharc, törött…

  2. Kölcsönzött emlékezet és a megvalósítási szakadék: az "érzelem" homályos brief (Ekman, Carver–Scheier: az érzelem a célelérés jele); a célok jelekhez kötődnek (könnyű keksz fent); kategória előbb, az…

  3. Korlátok és kényszerítő funkciók: négy típus (fizikai / kulturális / szemantikai / logikai) a Lego-motoron, utasítás nélkül összerakva; a legacy-probléma (a hengeres elem és a Microsoft InstaLoad…

  4. Kultúra mint a cél közege: Grove (hatékonyság), Project Aristotle öt kérdése, Amabile katalizátor/tápláló, Seidman trust index (3% → 8%, 96/95/94%), Coursera értékekre fűzött OKR-ek, Lumeris…

  5. Szoros és laza kultúrák (Gelfand): a történelmi fenyegetés szorosabb normákat hagy; szoros kultúrában hasonlóbb a fogyasztás, erősebb a tekintély és a társas bizonyíték, drágább a normaszegés — ez a…

  6. Természetes leképezés: a tűzhely négy kapcsolója (négy lehetséges leképezés, mind forgalomban; "ötven éve tudjuk a megoldást"), a Del Mar-i ház nyolc egyforma kapcsolója és Norman alaprajz-táblája, a…

  7. A normalizáció mint marketing, Godin legjobban alátámasztott tézise — mert mások mérték (Cialdini, Storr, Haidt/Putnam, Berger, Clear, Chen). Tücsök vs. marhahús; a kék szalagok (megbukott iskolai…

  8. Igazságkereső csoport: charter és szabályok. A három elem (pontosság a megerősítés helyett, előre bejelentett beszámoltathatóság, nézetsokféleség — Lerner–Tetlock + Haidt) és a négy működési szabály…

  9. Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things (2014): a wiki egyetlen forrása a stratégia végrehajtási és szervezeti oldaláról. Nem marketingkönyv — nincs benne penetráció, elérés, árazás vagy…