---
title: OKR-írás ellenőrzőlista (jó O és KR, a hat csapda, marketing-példák Sharp mérőszámaival)
type: framework
aliases: [OKR writing checklist, OKR-írás ellenőrzőlista, how to write OKRs, hogyan írj OKR-t, Google OKR playbook, Google OKR-playbook, OKR litmus tests, OKR lakmusztesztek, OKR traps, OKR csapdák, business-as-usual OKR, timid aspirational OKR, low value objective, LVO, who cares OKR, insufficient key results, OKR cycle, OKR-ciklus, marketing OKR, marketing OKR példák, OKR template, OKR sablon, OKR quality continuum]
tags: [framework, checklist, okr, measurement, marketing-planning, marketing-measurement]
sources: [measure-what-matters, how-brands-grow, good-strategy-bad-strategy]
updated: 2026-09-08
status: draft
---

# OKR-írás ellenőrzőlista

Doerr szabályai (4. fejezet), Grove higiéniája (2. fejezet), a Google OKR-playbookja (Resource 1), a tipikus ciklus (Resource 2) és az összegzés (Resource 4) ellenőrzőlistaként, a végén marketing-példákkal Sharp mérőszámaival és a "mire nem való" résszel. Előfeltétel: van kernel — diagnózis, vezérelv, koherens cselekvés ([[strategy-kernel-checklist]]); az OKR ezt méri, nem helyettesíti. (Measure What Matters)

## 0. Előszűrő: miből jön az O?

- [ ] Van diagnózis és vezérelv, amelyből az O következik (Crush: "a 68000 jobb, nincs idő új chipre → a rendszert adjuk el a CEO-nak" → "a 8086 a legnagyobb teljesítményű 16 bites család")? Ha az O a küldetésnyilatkozatból vagy "egy tág témából" jön (Doerr Resource 4), Rumelt tünetlistája fut rá → [[bad-strategy]].
- [ ] Ha *csak* egy célotok lehetne, ez lenne? (Rumelt üzleti iskolája; Remind "egy nagy dolgot egyszerre".)
- [ ] Kinek/minek mondtunk nemet miatta? (Remind: az ismétlődő üzenet funkció polcra; Grove: "minden elköteleződéssel lemondasz egy másikról".)

## 1. A célkitűzés (O) — a "mit"

- [ ] Jelentős, konkrét, cselekvésre késztető, (ideálisan) inspiráló; "vaccine against fuzzy thinking".
- [ ] Egy sorban elfér ("ha nem, nem elég éles").
- [ ] Egy értelmes megfigyelő számára egyértelmű, hogy teljesült-e ("tangible, objective, unambiguous").
- [ ] Világos értéket ad a cégnek vagy a felhasználónak — nem "Low Value Objective" ("Who cares?": "CPU-kihasználtság +3%" → "3%-kal kevesebb mag azonos minőséggel, a felszabadult magok a poolba").
- [ ] Elkötelezett vagy aspirációs — kimondva, melyik (1. csapda).
- [ ] Negyedévente 3–5 O (csapat- és egyéni szinten is); ha több, nem prioritás.
- [ ] Nem business-as-usual: megváltoztat valamit abban, amit a csapat eddig csinált (2. csapda: "amit a csapat változtatás nélkül is elérne"). Egy új OKR "szinte biztosan eszkalációt hoz, mert változtat a meglévő prioritásokon".
- [ ] Ha aspirációs: nem félénk (3. csapda: "mit tudnánk plusz emberrel és kis szerencsével?" helyett "hogyan nézne ki a vevő világa néhány év múlva, ha a legtöbb korláttól megszabadulnánk?"); lakmusz: ha megkérdezed a vevőt, mit akar, az aspirációs O eléri vagy meghaladja?
- [ ] Ha aspirációs: keretezett (a YouTube egymilliárd órája "a tévézés 20%-a") és lebontott (éves O, negyedéves KR) → [[stretch-goals]].

## 2. A kulcseredmények (KR) — a "hogyan, mérve"

- [ ] 3–5 KR per O; mindegyik "önálló kihívás" ("ha biztos vagy, hogy hozod, nem nyomsz eléggé").
- [ ] Van benne **szám** és **dátum** ("nem KR, ha nincs száma"; "valódi dátumok: ha minden KR a negyedév utolsó napján esedékes, nincs valódi terved").
- [ ] Mérhető és ellenőrizhető: a negyedév végén *vita nélkül* eldől, igen vagy nem; a bizonyíték elérhető, hiteles, könnyen megtalálható (change list, doksi, publikált metrika-riport).
- [ ] Egyértelmű a metrika: "1 millió felhasználó" — összes vagy heti aktív? "javítsuk a médiamegjelenést" — hány cikk, hol?
- [ ] **Kimenetet ír le, nem tevékenységet:** ha "konzultál, segít, elemez, részt vesz" van benne, tevékenység; "assess Colossus latency" → "publish average and tail latency from six cells by March 7"; "Launch Foo 4.1" → "Improve daily sign-ups by 25 percent by May 1" → [[input-output-outcome-metrics]].
- [ ] **Output és input keverve, párban:** minden mennyiségi KR mellett egy minőségi (Grove "hatás és ellenhatás": utalványok száma + hibaszám; eladás + karbantartási szerződés; tíz hívás + két megrendelés; három funkció + <5 hiba/funkció).
- [ ] **Elégségesség-teszt (6. csapda):** ha minden KR 1,0, az O *biztosan* teljesül? Ha lehet minden KR-t hozni és az O-t mégsem, adj hozzá vagy írd át ("necessary but not sufficient" — csábító, mert elkerüli a kemény erőforrás-vállalást, és késlelteti a felfedezést, hogy nem lesz kész).
- [ ] Nem csapat-belső nyelven ("Launch Foo 4.1"): mi a hatása?
- [ ] Egyetlen tulajdonos KR-enként (MyFitnessPal: "a közös tulajdon gyengíti az elszámoltathatóságot"); párhuzamos O-knál is külön KR-ek.
- [ ] Ha fontos tevékenység (vagy a csapat erőfeszítésének jelentős része) nincs OKR-ben, adj hozzá.
- [ ] Nagy csapatnál hierarchikus: csapat-OKR, alcsapat-OKR; a horizontális (több csapatot kívánó) OKR-hez minden alcsapatnál támogató KR.

## 3. Elkötelezett vs. aspirációs (a két kosár szabályai)

| | Elkötelezett | Aspirációs |
|---|---|---|
| Mi | a cég metrikái: kiadás, foglalás, felvétel, ügyfél, SLA, "make the trains run on time" | "hogyan szeretnénk, hogy a világ kinézzen", út és erőforrás nélkül |
| Várt pontszám | 1,0; a hiány postmortem (tervezési/végrehajtási hiba) | 0,7 átlag, nagy szórás |
| Ha nem megy | eszkalálj *azonnal* (kötelező, nem szégyen) | görgesd tovább, amíg kész; ne dobd el, mert "elrejti a prioritás- vagy erőforrás-problémát" |
| Erőforrás | a csapat "hitelesen a legtöbb, de nem az összes" kapacitása | committed + aspirációs "kicsit több, mint a kapacitás"; kérd az erőforrást negyedévente, de ne várd, hacsak nem a cég legfontosabb aspirációja |
| Csapda | aspirációsnak címkézve nem veszik komolyan | committednek címkézve defenzíva és prioritás-inverzió (a committedet leépítik miatta) |

- [ ] **Sandbagging-teszt (4. csapda):** a csapat minden OKR-jét hozza a teljes létszám nélkül? → erőforrást halmoz vagy nem hajt; átcsoportosítás.
- [ ] Az arány kimondva: idén agilis és merész, vagy konzervatív és operatív?

## 4. Lakmusztesztek (Google)

- Ha öt perc alatt írtad, valószínűleg rossz. Gondolkodj. (Pichai: "egy OKR-soron másfél órát agonizálunk".)
- Ha nem fér egy sorba, nem éles.
- Ha csapat-belső nyelven van, nem a hatást méri.
- Valódi dátumok.
- A negyedév végén objektíven pontozható.
- Egyértelmű metrika.
- Amit a csapat csinál, benne van.
- Hierarchia és horizontális támogató KR-ek.
- Sundar-teszt: "ne engedd, hogy a tökéletes a jó ellensége legyen" — az OKR ciklus közben módosítható; Sandberg: "done is better than perfect".

## 5. A ciklus (Resource 2) és a követés

| Mikor | Mi |
|---|---|
| 4–6 héttel a negyedév előtt | a felső vezetés brainstormol az éves és Q1 cég-OKR-ekről |
| 2 héttel előtte | cég-OKR-ek véglegesítve és kommunikálva mindenkinek |
| a negyedév elején | csapat-OKR-ek a cég-OKR-ekből, megosztva a csapatértekezleten |
| 1 héttel utána | egyéni OKR-ek, one-on-one alkuval |
| végig | check-in (hetente ajánlott), négy opció: folytat / módosít / indít / leállít; ha leállítasz, szólj a függőknek |
| a vége felé | pontozás (0–1,0: 0,7–1,0 zöld, 0,4–0,6 sárga, 0–0,3 piros), önértékelés (szám + kontextus), reflexió (mi segített, mi akadályozott, mit írnék át, mit tanultam) |

- [ ] Van OKR-pásztor (nincs kivétel, nincs opt-out).
- [ ] Bevezetésnél: előbb a vezetői csapat 1–2 negyedévig (Nuna, Zume), aztán pilot 100 fővel (Intuit, Lumeris), aztán mindenki; 4–5 ciklus a beépülésig.
- [ ] Kompenzáció külön naptárban → [[okr-and-compensation]].

## 6. Marketing-példák Sharp mérőszámaival (a wiki fordítása)

**Gyenge (hiúsági / tevékenység):** O "Erősítsük a márkát" — KR: "növeljük az awareness-t", "több követő", "négy kampány", "brand love javul".

**Erős, elkötelezett (folyamatos jelenlét = Sharp hét szabálya):**
- O: *A kategória minden vevőjét elérjük és könnyű minket megvenni Q3-ban.*
  - KR1: 1+ elérés a kategóriavevők 75%-án a negyedévben, három csatornán (output), párja: a distinctive asset spontán felismerése 40% → 48% a kategóriavevők közt (kimenet).
  - KR2: súlyozott disztribúció 62% → 70% a top 10 láncban 9/30-ig (output), párja: forgás/bolt ≥ az előző negyedév (minőség).
  - KR3: az öt fő kategória-belépési ponton ("gyors reggeli", "vendégek jönnek", …) a márka említése a top 3-ban legalább háromnál (mentális elérhetőség, kimenet) → [[mental-availability]].
  - KR4: a promóciós volumen aránya ≤ 20%, és a promóció utáni alapszintű részesedés ≥ a promóció előtti (párosított, árintegritás) → [[price-integrity]].

**Erős, aspirációs (bevezetés / új kategória):**
- O: *Az új termék hídfője a [szegmens]ben Q4 végére áll.*
  - KR1: háztartási penetráció 0 → 4% a célrégióban 12/31-ig (kimenet, stretch) → [[light-buyers-and-penetration]].
  - KR2: próba → ismétlés arány ≥ 30% a 90 napos kohorszban (minőségi pár).
  - KR3: hat referencia-vevő névvel, publikálható esettel 11/30-ig (B2B: [[beachhead-segment]]).
  - KR4: listázás a régió három legnagyobb láncában 10/31-ig; párja: polcrészesedés ≥ 8% a kategóriában.

**Tartalom / engedély (Pulizzi, Godin fordítása):**
- O: *A [niche] első számú forrása vagyunk a vevőink szemében.*
  - KR1: saját feliratkozó 8 000 → 12 000 (output); párja: 30 napos aktív feliratkozó ≥ 55% (minőség).
  - KR2: minősített lead a tartalomból 120/hó (kimenet), nem "forgalom" vagy "megosztás" → [[content-marketing-measurement]].

## 7. Mire nem való

- **Nem stratégia és nem generál stratégiát:** az O-t a kernel adja; ha a lista első kérdésére nincs válasz, előbb [[strategy-kernel-checklist]].
- **Nem mondja meg, mi növeszt egy márkát:** a KR-ek tartalmát Sharp ([[sharps-seven-rules]]), Moore ([[chasm-crossing-checklist]]), Pulizzi ([[content-marketing-playbook]]) adja.
- **Nem negyedévre való minden:** a márkaépítés platója ([[compounding-and-systems]]) hosszabb; a folyamatos-jelenlét OKR-t ne pontozd sárgára három hónap után, és a kreatívot ne cseréld egy piros miatt.
- **Nem bónuszalap** → [[okr-and-compensation]].
- **Nem helyettesíti a beszélgetést** → [[cfr-conversations-feedback-recognition]].

## Kapcsolódó

[[okr-objectives-and-key-results]] · [[four-superpowers]] · [[stretch-goals]] · [[input-output-outcome-metrics]] · [[okr-and-compensation]] · [[strategy-kernel-checklist]] · [[sharps-seven-rules]] · [[mental-availability]] · [[physical-availability]] · [[light-buyers-and-penetration]] · [[price-integrity]] · [[content-marketing-measurement]] · [[measure-what-matters]]