---
title: A Dunbar-szám és a 150-es szabály (vitatott effektusméret)
type: concept
aliases: [Dunbar number, Dunbar's number, Dunbar-szám, Rule of 150, 150-es szabály, magic number 150, social channel capacity, társas csatornakapacitás, neocortex ratio, neokortex-hányados, sympathy group, együttérzési kör, magical number seven, bűvös hetes, Miller, transactive memory, tranzaktív memória, Wegner, Hutterites, hutteriták, Gore Associates, Gore-Tex]
tags: [community, organisation, network-effects, group-size, methodology, contested]
sources: [the-tipping-point, the-cold-start-problem, the-righteous-mind, the-hard-thing-about-hard-things]
updated: 2026-09-14
status: draft
---

# A Dunbar-szám (150-es szabály)

**Az állítás.** Van egy **társas csatornakapacitásunk**: ~150 ember, akikkel valódi társas kapcsolatot tudunk fenntartani — "the number of people you would not feel embarrassed about joining uninvited for a drink if you happened to bump into them in a bar" (Robin Dunbar, [[the-tipping-point]] 5. fejezetének idézetében). E fölött a csoport szerkezete megváltozik: informális kölcsönös nyomás helyett **hierarchia, szabály és formális kontroll** kell.

**A levezetés.** Dunbar főemlősöknél a **neokortex-hányados** (a neokortex aránya az agyon belül) és az átlagos csoportméret közti korrelációt találta; az egyenletbe a *Homo sapiens* értékét behelyettesítve **147,8** jön ki. Az ötlet mögötti mechanizmus kombinatorikus: egy 5 fős csoportban 10 kétirányú viszonyt kell fejben tartani, egy 20 fősben már **190-et** — ötszörös csoport, **húszszoros** információs teher.

**A kontextus, amibe Gladwell helyezi.** George Miller "bűvös hetese" (a legtöbb ember ~6-7 kategóriánál többet nem tud megkülönböztetni hangmagasságban, édességben, pontszámban — ezért hétjegyűek a telefonszámok), és az **együttérzési kör**: a legtöbben ~12 embert soroltak fel, akiknek a halála igazán megviselné őket. A 150 ennek a felső, "társas" szintje.

## A bizonyítékok, amiket Gladwell felsorol

| Eset | Szám |
|---|---|
| 21 vadászó-gyűjtögető társadalom átlagos falumérete (Walbiri, Tauade, Ammassalik, Ona…) | **148,4** |
| Katonai század mint funkcionális harcegység | "nem lehet lényegesen nagyobb 200 főnél" — a technológia fejlődése ellenére sem változott |
| Hutterita kolóniák | 150-nél **kettéosztják** a közösséget; "amikor ekkorára nősz, az emberek idegenné válnak egymásnak" |
| Gore Associates (Gore-Tex) | üzemenként 150 fő; az elektronikai divízióban ezért nincs 50 000 négyzetlábnál nagyobb épület; **15 üzem 12 mérföldes körzetben** Delaware-ben és Marylandben; a hosszú távú tervezés így megy: "150 parkolóhelyet festünk fel, és amikor az emberek a füvön parkolnak, tudjuk, hogy építeni kell" |

**A mechanizmus, amit Gladwell hozzátesz, és amely a leghasznosabb része a fejezetnek:** Daniel Wegner **tranzaktív memóriája**. Az emlékezetünk jó része nem a fejünkben van, hanem **másokban tárolva** — és a közeli kapcsolat részben épp azt jelenti, hogy tudjuk, *ki mit tud*. Wegner kísérlete: 59 pár (legalább három hónapja együtt), fele együtt maradt, fele idegennel párosítva; 64 állítást olvastak, majd öt perc múlva leírták, amire emlékeztek. **Az egymást ismerő párok lényegesen többre emlékeztek.** Wegner ebből azt is levezeti, miért fáj a válás annyira: "the loss of transactive memory feels like losing a part of one's own mind."

Gore-nál ez szervezeti szinten működik: 150 alatt mindenki tudja, *kinek mihez van érzéke*, ezért nem kell középvezetés; a Lucent 650 fős üzemében a gyártás nem ismeri a sales-t, a sales nem ismeri a K+F-et, és a nyomás megreked a csoporthatáron. Gore: 35 egymást követő nyereséges év, az iparági átlag harmadára eső fluktuáció.

## Amit NEM vesz át a wiki: hogy a 150 konstans

**Az effektusméret vitatott, a szám nem szilárd.** Dunbar regressziójának újraszámolása modern statisztikai módszerekkel (Lindenfors–Wartel–Lind 2021, *Biology Letters*) azt találta, hogy a pontbecslés a módszertani választásoktól függően nagyságrendekkel mozog, a 95%-os konfidenciaintervallum pedig **olyan széles, hogy a becslés gyakorlatilag használhatatlan**. A szerzők konklúziója szó szerint az, hogy ilyen adatokból nem lehet emberi csoportméretet megbecsülni.

**Az illusztrációk keresettek, nem mintavettek.** Gladwell (és Dunbar) *odamegy*, ahol 150 van: 21 kiválasztott vadászó-gyűjtögető társadalom, egy vallási közösség, amelynek doktrínája a 150-es osztás, és egy cég, amelynek az alapítója hüvelykujjszabályként vezette be. Egyikből sem következik, hogy a 150 **ok** — a hutteriták azért osztódnak 150-nél, mert így döntöttek, és Bill Gore is így döntött. Ez **megerősítési torzítás** ([[confirmation-bias]]) tankönyvi esete: a szám előbb volt, a bizonyíték utána.

**A "csatornakapacitás"-analógia is gyengébb, mint látszik.** Miller hetese percepciós kategorizálásra vonatkozik; a "12 fős együttérzési kör" közvélemény-kutatási átlag; a 150 pedig neurobiológiai regresszió — **három teljesen különböző típusú adat**, amelyeket Gladwell egyetlen "kapacitás"-történetbe fűz. Ez a könyv jellemző művelete → [[narrative-fallacy]].

**A wiki állása:** a 150 **tervezési hüvelykujjszabály**, nem konstans. Az irány hasznos (a csoport növekedésével a koordináció költsége nemlineárisan nő, és egy ponton a szerkezet megváltozik); a konkrét szám **nem idézhető természeti törvényként**, és mindenképp helytelen belőle konkrét szervezeti döntést levezetni "mert a tudomány ezt mondja" alapon.

## Amit átveszünk

1. **A csoportméret tervezési változó, és a küszöb valahol a százas nagyságrendben van.** Nem az a kérdés, hogy pontosan 150-e, hanem hogy **létezik olyan méret, ahol a működés módja megváltozik** — és hogy ezt a saját rendszereden meg lehet mérni (Gore parkolóhely-heurisztikája primitív, de mérés).
2. **A tranzaktív memória a jobb fogalom, mint a 150.** Nem a létszám a korlát, hanem az, hogy **tudja-e mindenki, ki mit tud**. Ez tesztelhető (kérdezz meg tíz embert, kihez fordulnának egy adott problémával; ha nincs egyetértés, szétesett a rendszer), és közvetlen szervezeti eszköz → [[management-debt]], [[people-products-profits]], [[cfr-conversations-feedback-recognition]].
3. **A közösség a terjedés egysége, nem az egyén.** A Ya-Ya Sisterhood ("ezer különböző járvány, mindegyik egy olvasókör körül": 15 000 keménykötéses példány → 2,5 millió, 48 utánnyomás) és Wesley metodizmusa (20 000 → 90 000 amerikai követő öt-hat év alatt a 1780-as években, évi 4000 mérföld lóháton, nem prédikálva, hanem **kiscsoportokat karbantartva**) ugyanazt mutatja: a nagy mozgalom **sok kicsi, egymást megerősítő csoportból** áll. "In order to create one contagious movement, you often have to create many small movements first." → [[customer-tribes]], [[moral-capital]], [[brand-rituals]]

## Feszültségek

- **Chen ([[context-collapse]], [[atomic-network]]) — ő adja a használható változatot.** Chen ugyanezt a korlátot idézi (3-5 közeli, ~150 a klánban, 1-2000 a törzsben), de nem konstansként használja, hanem **tervezési problémaként**: ha a hálózat túlnő az emberi koordináción, a normát **szoftverbe kell kódolni** (szavazás, jelentés, moderáció). És a másik oldalról: a Reddit ~1000 feliratkozós önfenntartási küszöbe azt mutatja, hogy a *minimum* méret is mérhető. A wiki állása: **a felső korlát Chennél kormányzási kérdés, az alsó küszöb mérési kérdés — Gladwellnél mindkettő misztikus szám.**
- **Haidt ([[moral-capital]], [[the-righteous-mind]]):** Sosis adata (a szigorúbb, többet kérő közösségek húsz év után 39%-ban éltek, a laza befogadóak 6%-ban) más változót tesz a túlélés magyarázatába, mint a méret: **mennyit kér a csoport**. A hutterita példa itt is szerepel, de Haidtnál a doktrína és a gyakorlat magyarázza, nem a létszám. A wiki állása: a méret legfeljebb enged, a gyakorlat köt.
- **Horowitz ([[management-debt]], [[the-hard-thing-about-hard-things]]):** a Gore-modell (nincs titulus, nincs szervezeti ábra, nincs költségvetés, a fizetést kollektíven állapítják meg) a wiki egyetlen forrásában sem szerepel mint általánosítható recept — Horowitz éppen az ellenkezőjét írja (a struktúra hiánya menedzsmentadósságot termel). A Gore egyetlen, kiválasztott, harmincöt éve nyereséges cég: **a minta egy győztes** → [[silent-evidence]].
- **Sharp ([[light-buyers-and-penetration]]):** a "kis csoportokban terjedj" tanács bevezetési logika, nem tömegpiaci növekedési logika. A Ya-Ya 2,5 millió példánya végül a tömegmédiából jött (nagy női magazinok, tévéműsorok) — Gladwell maga írja, hogy ez a *fordulópont után* következett. Ugyanaz a mintázat, mint Chennél az Airbnb "Invasion of Europe"-jánál.
- **Módszertani.** Wegner párkísérlete n=59, egyetlen memóriafeladat; a Gore-adatok a cég saját kommunikációjából; a hutterita szabály egy interjúból. A neokortex-regresszió az egyetlen "kemény" adat a fejezetben, és épp az bizonyult törékenynek → [[replication-crisis]].

## Kapcsolódó

[[the-tipping-point]] · [[malcolm-gladwell]] · [[power-of-context]] · [[law-of-the-few]] · [[context-collapse]] · [[atomic-network]] · [[customer-tribes]] · [[moral-capital]] · [[management-debt]] · [[confirmation-bias]] · [[narrative-fallacy]] · [[replication-crisis]] · [[silent-evidence]]