---
title: Design sprint (öt nap a nagy kérdésre)
type: concept
aliases: [design sprint, GV sprint, sprint, Decider, the Decider, Facilitator, Döntnök, "solve the surface first", "no problem is too large", "team of seven", "no-device rule", Time Timer]
tags: [product-management, product-discovery, innovation, facilitation, decision-making]
sources: [sprint, inspired]
updated: 2026-09-08
status: draft
---

# Design sprint (öt nap a nagy kérdésre)

**Definíció.** A design sprint a GV ötnapos folyamata "for answering crucial questions through prototyping and testing ideas with customers": hétfőn térkép és célpont, kedden egyéni vázlatok, szerdán strukturált döntés és storyboard, csütörtökön valósnak látszó prototípus, pénteken öt célvevős teszt. Nem agile sprint (az iterációt jelent, ez egy *tanulási kört*), nem brainstorm-workshop és nem "minimális termék": a sprint azelőtt ad adatot, hogy bármit megépítenél — "instead of waiting to launch a minimal product to understand if an idea is any good, our companies get clear data from a realistic prototype". (Sprint, Bevezetés)

## Miért fontos

- **A rossz irány a legdrágább.** "When a risky idea succeeds in a sprint, the payoff is fantastic. But it's the failures that, while painful, provide the greatest return on investment." A Slack-sprint egy 4–6 hónapos mérnöki vállalást ölt meg pénteken ("Bot Team"); Savioke egy hét alatt bizonyította, hogy a robot-személyiség nem ijeszt, hanem elbűvöl. (46, 86, 3)
- **A csoportos módszerek rosszul döntenek.** Knapp Google-brainstormjai jó hangulatot adtak, de a piacra jutott ötletek egyénileg születtek; a sprint a *magánmunka + határidő + a megfelelő emberek egy szobában* receptje (Priority Inbox 2009: négy egyhetes kör, prototípus és pár száz fős teszt minden héten). (Előszó) → [[sketch-not-brainstorm]]
- **A felület a kockázat.** "When our new ideas fail, it's usually because we were overconfident about how well customers would understand and how much they would care." Ezért "solve the surface first": a felszín (weboldal, jelentés-címlap, brosúra, a robot arca) tesztelhető egy hét alatt, a mögöttes rendszer utána tervezhető. (7)

## Mikor sprintelj (és mekkora a "túl nagy")

Három helyzet: **nagy tét** (hónapok és sok pénz múlik rajta — Blue Bottle webshopja), **kevés idő** (Savioke három héttel a hotelpilot előtt), **elakadás** (nehezen induló vagy lendületét vesztett projekt). A szerzők a *legfontosabb* problémára kérik: "Don't go for the small win… people won't bring their best efforts", sőt a naptárukat sem ürítik ki. (6)

"No problem is too large": a Graco 90 éves szivattyúgyártója 18 hónapos, sokmilliós ipari szivattyú-projektet vitt sprintbe — a brosúra prototípusa a *piacképességet* tesztelte sales-látogatásokon, 3D-nyomtatott fúvókák a használhatóságot, kábelek és tömlők egy közeli gyárban a telepítést. "These tests wouldn't be perfect. But they would answer big questions, before the pump even existed." Két ok, amiért ez működik: a sprint a legégetőbb kérdésekre kényszerít, és a kész termék *felületéből* tanul. (6)

## A Decider

A sprint első szereplője "someone with authority to make decisions": alapító, CEO, VP, termékmenedzser. Két okból nélkülözhetetlen: tudja, mi számít (James Freeman a baristák képzéséből tudta a "Hogyan főzöl kávét otthon?" kérdést), és nélküle a döntés nem áll meg. **SquidCo**: a CPO utazott, a sprint jól tesztelt prototípust adott, "when Sam returned, the project ended" — Sam szerint rossz problémát oldottak meg; "we'd tried to guess what Sam would say, and we'd failed". **OstrichCo**: a jelen lévő CEO, Oscar, "this is something we should all decide together", a csapat választott, a teszt sikerült, két hét múlva Oscar "decided to go in another direction" — a saját teszteletlen kedvencére. Tanulság: "make honest decisions"; a Facilitátor hibája is, ha hagyja a Decidert lemondani a jogáról. (7, 8, 52)

Ha a Decider nem ér rá egész hétre: cameo hétfőn (a probléma), szerdán (a választás), pénteken (a teszt), és **hivatalos delegált** a szobában ("I hereby grant you all decision-making authority for this project" — "Absurd? Yes. Effective? Absolutely."). Ha a Decider egy cameóra sem hajlandó: "giant red flag", rossz a projekt. Érvek a vonakodó Decidernek: gyors haladás, egyszeri kísérlet, a kihagyott meetingek listája, fókusz. Kivétel lábjegyzetben: a csapat a vezetés ellenében is sprintelhet, "but remember: Deciders are well known for squashing results when they're not in the sprint". (8)

## A csapat és a keret

- **Hét vagy kevesebb.** Nyolcnál "the sprint moves more slowly". Vegyes: a végrehajtók (mérnök, designer, PM) *plusz* szakértők (Savioke: Izumi Yaskawa üzletfejlesztő tudta, mit akarnak a hotelek; Blue Bottle: az ügyfélszolgálat vezetője és a CFO; máshol kardiológus, matematikus, mezőgazdasági tanácsadó). Puskázó: Decider; pénzügyi szakértő; marketing; vevő-szakértő (kutató, sales, support); tech/logisztika; design. A **bajkeverő** ("that smart person who has strong, contrary opinions") bevonandó: részben védekezés, részben "their crazy idea… might just be right". A többiek hétfői 15–30 perces szakértő-cameót kapnak. Flatironnál hétnél többen voltak: "It's a guideline, not an ironclad rule." (9–12, 23)
- **Facilitátor.** Idő, beszélgetés, folyamat; "confident leading a meeting, including summarizing discussions and telling people it's time to stop talking". Ne legyen ugyanaz, mint a Decider (elfogulatlanság); külsős előny, nem követelmény. (12)
- **Öt teljes nap, 10–17.** Hat munkaóra, egy órás ebéd 13-kor, szünet ~11:30 és ~15:30. Rövidebb sprint kimerítő és nem fér bele a prototípus + teszt; a hathetes, egyhónapos, tíznapos kísérletekben "we never accomplished significantly more", a hétvége megtöri a folytonosságot, a több idő kötődést szül. ~35 óra/fő, "you'll be home for dinner". (13–14, 98)
- **Eszköztilalom.** Laptop, telefon, iPad ki (kivétel: szünetben, vagy a szobán kívül bármikor, "no judgment"; demóhoz és csütörtökön igen). A képernyő azt üzeni: "This work isn't interesting." (15)
- **Két nagy whiteboard.** A szoba a csapat "shared brain"-je (Tim Brown, IDEO); a rövid távú memória gyenge, a térbeli kiváló. BadgerCo: egy méteres, kiszürkült tábla miatt 90 perc Office Depot-kitérő. (16–17)
- **Time Timer.** Jan Rogers 1983-as papírtányér-prototípusa a négyéves lányának; a vörös korong láthatóvá teszi az időt; 3 perctől 1 óráig terjedő mikro-határidők; bevezető szöveg: "It's a guideline, not a fire alarm." (18)

## Hogyan alkalmazd

1. Válaszd a legnagyobb problémát, ne a kényelmeset; írd le, mi múlik rajta hat hónap múlva → [[map-and-target]].
2. Szerezd meg a Decidert vagy a hivatalos delegáltját *a szobába*; ha egyik sem jön, ne sprintelj.
3. Hét fő, vegyes szakértelem, egy bajkeverő; a többiek hétfői cameók.
4. Egy szoba, két tábla, öt nap tíztől ötig, eszköz nélkül; egy külön szoba péntekre.
5. A teljes napirend és kelléklista → [[design-sprint-checklist]].

## Feszültségek

- **Cagan ([[inspired]], [[product-discovery]]):** ugyanaz a diagnózis ("build a very, very expensive prototype" a mérnökséggel; validálj építés előtt) és ugyanaz a bizonyíték-forma (nagy hűségű prototípus célfelhasználókon), de Cagan szerint a felfedezés *nem ütemezhető* ("four weeks" → ugyanaz a rossz termék megépítve), Knapp szerint egy hét alatt *válasz* van. A wiki állása: nem ellentmondás, ha a sprint kimenetét jól olvassuk — a sprint egy *tanulási kört* ütemez (hipotézis → prototípus → öt reakció), nem a felfedezés végét; a könyv maga követő sprintet, aztán építést és nagy mintás tesztet kér (Slack, Medium). Cagan négyhetes forgatókönyvének hibája nem az időkeret, hanem hogy a végén "give them what you have" — a sprint pénteke éppen ezt tiltja ("Can we stop after Decide? No."). Szerep-oldalon: Cagan *egy felelős PM*-je ("a termék CEO-ja") és Knapp Decidere ugyanaz az intézmény, de Knappnál explicit a *delegálás* és a *cameo*, Cagannál a PM végig jelen van.
- **Sharp ([[how-brands-grow]], nullhipotézis):** a sprint a termék és az üzenet *érthetőségét* és *kívánatosságát* teszteli öt emberen; a márka növekedéséről (penetráció, mentális és fizikai elérhetőség) semmit nem mond, és nem is állítja. A Slack "explain to non-tech customers" sprintje mentális elérhetőségi probléma megoldásának *tartalmi* tesztje; az elérést nem méri.
- **Rumelt ([[good-strategy-bad-strategy]], [[proximate-objectives]]):** a sprint "célpont" lépése (egy vevő, egy pillanat) Rumelt közeli céljának operatív párja: a "fluff" helyett egy megoldható, konkrét kérdés; a "no problem is too large" nem azt jelenti, hogy a stratégia egy hét, hanem hogy egy *kérdése* egy hét.
- **Pink ([[drive]]):** a sprint autonómia-csökkentő (szigorú script, Decider, timer) és mégis a könyv szerint "more fun"; a feloldás Pinknél is megvan: a csapat a *célt* és a *mesterséget* kapja (egy fontos probléma, a saját vázlat), a folyamat kötött. Nincs adat, mennyire tartós a lelkesedés a harmadik sprint után.
- Bizonyíték-státusz: GV-portfóliós esettár, befektetői érdekkel, kontroll nélkül ("100+ sprint", de nincs siker/bukás arány); a részletek a [[sprint]] oldal kritika-szakaszában.

## Kapcsolódó

[[sprint]] · [[jake-knapp]] · [[design-sprint-checklist]] · [[map-and-target]] · [[sketch-not-brainstorm]] · [[decide-without-debate]] · [[fake-it-prototype]] · [[five-user-test]] · [[product-discovery]] · [[prototype-testing]] · [[discovery-techniques-checklist]]