---
title: Tartalomtípusok, platform és csatornaterv
type: concept
aliases: [content types, tartalomtípusok, content channels, csatornaterv, content channel plan, content platform, tartalmi platform, hub and spoke, hub-and-spoke, WordPress, blog, e-newsletter, e-hírlevél, white paper, e-book, webinar, webinár, custom print magazine, print is not dead, a print nem halt meg, podcast, infographic, infografika, branded book, social media channels, "content strategy defines channel strategy"]
tags: [content-marketing, channels, media, digital, print, social-media]
sources: [epic-content-marketing, permission-marketing, contagious, how-brands-grow]
updated: 2026-09-07
status: draft
---

# Tartalomtípusok, platform és csatornaterv

**Definíció.** A *tartalomtípus* (blog, white paper, webinár, magazin) nem azonos a *csatornával* (a weboldalad, LinkedIn, e-mail), bár a blog mindkettő lehet. Pulizzi sorrendje kötött: előbb a küldetés és a niche, aztán a típusok, végül a csatorna. "Sok szervezet a csatornával kezd (Twitter, Facebook), és nem azzal, mi kerül bele; így nem mérhető a hatás." **"A tartalomstratégia határozza meg a csatornastratégiát, nem fordítva."** (Epic Content Marketing, 16., 19-21. fejezet)

## A típusok, számokkal (16. fejezet)

| Típus | Mire jó | Számok, esetek |
|---|---|---|
| **Blog** | a "social media naprendszer" közepe, a leggyakoribb platform | A vállalati blogok **85%-a ≤5 poszt** (IBM); "rosszabb abbahagyni, mint el sem kezdeni"; PK Wadsworth (légkondi, Ohio) heti 2 poszt 3 éve, növekvő forgalom; Deloitte Debates (pro-kontra viták). Tíz tipp: gyilkos cím (szám a címben; két szám még jobb; konkrét: "10 mód, hogy több pénzt keress small-cap részvénnyel"); a problémára fókusz; rövidebb ("A Blog Is Like a Miniskirt", 23 szó; 500-ból 350); CTA minden posztban; tartalomcsomag (a könyv blogposztokból nőtt); vendégposzt a top 15 blogon (Pulizzi 100+); listák az influencerekről; mérés; influencer-Q&A; outsourcing (a cégek >50%-a). Kérdések indítás előtt: ki az olvasó, mi a fájdalma, hol lóg online, tudsz-e heti kétszer, egy év múlva mi lesz más. |
| **E-hírlevél** | engedélyalapú, rendszeres; más tartalom promója; a napi blog + heti összefoglaló "one-two punch" | Whidbey Camano Island Tours: +60 ezer látogató, duplázott adatbázis; a landing oldal tíz szabálya (előnyök, kép, minta új ablakban, űrlap a hajtás felett, ≤5-7 mező, adatvédelmi link, mit teszel az adattal, "subscribe/sign up" ne "submit", nulla elterelés, testimonial és díj); "az e-mail-adatbázis üzleti eszköz, a social követő a Facebooké". |
| **White paper** | 8-12 oldal, "a tartalom nagypapája", lead és gondolatvezetés | IBM Institute for Business Value fenntarthatósági papírjai. |
| **Cikk** | vélemény nélkül, "információs kincsesbánya" (FAQ); a blognak van álláspontja | az ügyfélszolgálat válaszait tedd cikktárba. |
| **E-book** | 12-40+ oldal, vizuális, "chunky"; előre tervezett terjesztés; CTA minden oldalon | ARX 12 üzleti eset a digitális aláírásról. |
| **Esettanulmány, testimonial** | kihívás → megoldás → eredmény; konkrét idézet; ne külön oldalon, szórd szét | PTC–College Park protézisláb, Reggie Showers videó. |
| **Webinár** | CTA más tartalomhoz; kétszer fizet (élő + archív) | a regisztrálók **80%-a** fél éven belül él vagy archív; CMI: havi 2, ~750 regisztráló, **35%** él, 99% két e-mailből, ON24. |
| **Videó** | nem "beszélő fej", sorozat, a *hang* a legfontosabb | Converse Rubber Tracks stúdió Brooklynban, Track of the Week. |
| **Online sajtóközlemény** | "nem a sajtónak, a vevőnek" (Meerman Scott); gyakran, CTA-val, történetként | |
| **Print magazin** | ≥40 ezer dollár már kis példányszámnál; negyedéves vagy sűrűbb; kapuőr-kerülő | RSM McGladrey hírlevél **+60%** top-of-mind; ThinkMoney (TD Ameritrade) olvasóinak **~90%-a** cselekszik egy termékre; a *CCO* magazint emlegetik, a napi digitálist nem. |
| **Print hírlevél** | 4-12 oldal, megtartásra, utazóknak és nem-okostelefonosoknak | |
| **Digitális magazin** | print tartalom + web | Zappos *ZN*. |
| **E-learning** | tanterv több médiumon, vevői szakasz szerint | Oracle Technology Network. |
| **Mobil app** | napi/heti *hasznosság*, social interfész, survey | Charmin SitOrSquat **1 millió** letöltés (legközelebbi tiszta vécé). |
| **Podcast** | téma + rendszeres ritmus | Entrepreneur on Fire (Dumas) napi 30 perces interjú. |
| **Kerekasztal, rangsor, könyv** | "mindenki szereti a listát, főleg aki rajta van"; a nyomtatott könyv "puffanjon az asztalon" | McKinsey roundtable; Marketo *Revenue Disruption*, Constant Contact *Engagement Marketing* aláírt példány direkt mailben; 8 tipp (tartalomaudit, blog-bányászat, közös szerzés, szponzor, küldetés, influencerek, ghostwriter 50 ezer dollártól, "a tökéletesség elérhetetlen"). |
| **Road show, előadás** | "a blog és a könyv után az előadás hozta a legtöbb üzletet" | Lennox dealer-szemináriumok; tippek: Twitter-név minden dián (tweetek duplázódtak), tweetelhető mondatok, ≤20 szó és ≥30 pont, ne a pulpitus mögül, narancssárga ing, 8 percenként sztori, egy CTA rövid linkkel (5000+ letöltés). |
| **Branded eszköz, játék, infografika, kutatás, fórum** | | PR 20/20 Marketing Score; TravelPod Traveler IQ; CMI *History of Content Marketing* infografika (Wikipedia-szócikk része); Eloqua *Blog Tree*: **40×** blognézettség, 175 link, 700 tweet, **49 üzleti lehetőség vagy üzlet**; CMI/MarketingProfs benchmark 50 ezer+ letöltés, hatszámjegyű üzletek; Bottlehead fórum. |

## A print hét érve

"A print ma *nem hagyományos* marketing": 1) kevesebb levél jön, ezért figyelnek rá; 2) megtartásra való (a B2B-marketingesek 64%-a készít tartalmat megtartásra; Hidalgo: "a vásárlás *után* elfelejtik gondozni a vevőt"); 3) nincs audience development-költség (a kiadónál 2 dollár/előfizető/év × 100 ezer = 200 ezer; a márka a saját listáját használja); 4) ami régi, új; 5) "a web, ahová válaszért megyünk; a print, ahová *kérdezni*" (lean back vs. lean forward, *HBR*); 6) a print izgat (az igazgató átrendezi a naptárát egy nyomtatott interjúért; "ha valaki belefektetett a nyomtatásba és a postázásba, fontos"); 7) a print lehetőség a kikapcsolásra (a Pulizzi-család "elektronikamentes szombatja" 2012 óta). A CMI 2013-as kutatása: *minden* csatorna használata stagnál vagy nő, a print visszaesése megállt. (16)

## A platform (19. fejezet)

Hyatt: "platform nélkül esélyed sincs". A platformot **birtokolni** kell ("ne építs bérelt földre", Simone) → [[subscriber-as-the-goal]]. **Hub-and-spoke (Odden):** a blog/weboldal a hub, a közösségi csatornák és közösségek a küllők, ahonnan link és forgalom jön vissza; időt a hub tartalmára és a küllők hálózatára. WordPress: "50 millió dollár alatt nem kell más", de saját domainen és hoszton (blogger.yoursite.com = elszalasztott tulajdon). Két elhelyezés: külön márkázott platform (P&G *BeingGirl.com* tinilányoknak: a Forrester szerint **négyszer hatékonyabb** bármely P&G-reklámnál ugyanarra a közönségre; a Smart *Bettery* magazinja) vagy a fő weboldalba integrált resources rész (Monetate, volt médiaszerkesztővel). "Nincs egyetlen helyes út."

## A csatornaterv kilenc eleme (20. fejezet, a CMI-blog példáján)

1. **Csatorna:** blog. 2. **Persona:** a "doer" (Susan, Ben); a magazin a vezetőknek. 3. **Cél:** lead és ügyfélszerzés (a benzinkútlánc marketingese: "ezer Facebook-rajongó, hogyan lesz több?" – "mi a célotok a Facebookon?" – nincs válasz). 4. **Elsődleges típus:** szöveg + kép, havonta beágyazott e-book/videó. 5. **Szerkezet:** 750-1500 szó (a legtöbb cégnek 500), alcímek, listák, egy kép, ≥3 belső link. 6. **Hang:** tanáros, példákkal. 7. **Csatornaintegráció:** reggel 10-kor e-mail a feliratkozóknak; 3 tweet aznap más szöveggel + 3 a héten (TweetDeck); Facebook a képre; LinkedIn-oldal és -csoport; Google+. 8. **Kívánt cselekvés (metrika):** 2000 nettó feliratkozó/hó. 9. **Szerkesztői terv:** a küldetés és a naptár. Lehet több csatorna is (két blog, külön Twitter az ügyfélszolgálatnak: Dell, Delta Assist).

## Közösségi csatornák (21. fejezet, 2013)

B2B átlag 5, B2C 4 csatorna; "social media a tűz, ami meggyújtja a tartalmat" (Baer). Facebook: minőség, nem mennyiség (PurinaOne hosszú, képes posztjai); Twitter: hashtag, tesztterep, élő eseménykövetés (Taco Bell hangja); YouTube: embed engedélyezve, mutasd ne mondd, <1 perc (Allstate 26 millió); LinkedIn: céges oldal, munkatársak bekötve (Kelly Services prémium fiók mindenkinek → LinkedIn-forgalom megugrott), csoportok (Salesforce 10 ezer kapcsolt dolgozó, 914 ajánlás); Google+ (Dell), Pinterest (GE "From the Factory Floor"), Foursquare (NYPL 65 ezer követő), Instagram (Red Bull 450 ezer), StumbleUpon fizetett felfedezés (Mint.com +20% forgalom, 180 ezer/hó), Tumblr (IBM Smarter Planet), **SlideShare** ("a legkihasználatlanabb terjesztő eszköz, nem is közel"; a CMI több letöltést kap onnan, mint a saját oldaláról; Help Scout), Quora (Rand Fishkin). "Minden csatornán legyen identitásod, de dönts, hová teszel erőforrást."

## Hogyan alkalmazd

1. Válassz *egy* elsődleges típust és *egy* saját csatornát (blog + e-mail), és kösd hozzá a kilenc elemet; a többi küllő.
2. Minden típushoz a "három kulcs" (mire jó, mit kell hozzá, mit mérsz); a print csak akkor, ha a megtartás a cél és van 40 ezer dollár.
3. Minden posztban egy CTA (feliratkozás) és egy kép; a címben szám és probléma.
4. Ne kezdj blogot, ha nem tudsz heti kettőt egy évig; "rosszabb abbahagyni".

## Feszültségek

- **Godin ([[web-as-direct-medium]], [[frequency-vs-reach]]):** "a web direkt médium", a hits mítosz, az e-mail ingyen bélyege: Pulizzi ugyanezt mondja 14 évvel később ("az e-mail talán a legjobb saját csatorna"), és a Facebook-követőt a Godin-féle *bérelt* engedélynek minősíti. Ami nála új: a *print visszahozása* (Godin a direkt mailt drágának tartja, Pulizzi a figyelemhiány miatt épp olcsónak) és a SlideShare/YouTube mint "másodlagos" feliratkozás. A "következetesség" (heti 2, 85% bukik) Godin gyakoriság-tétele a kiadó oldaláról.
- **Sharp ([[advertising-as-memory-refresh]], [[physical-availability]]):** a csatornaterv *engedélyezett* és *keresett* csatornákra készül; a tömegelérés (tévé, kültér, kiskereskedelem) hiányzik belőle, vagy csak mint "rent-to-own" partner. A wiki állása: Pulizzi csatornaterve a fontolóra vett halmazon belül és a keresési belépési pontokon dolgozik; tömegpiacon Sharp médiaterve mellé kell tenni, nem helyette → [[content-marketing]]. A print-érv (kevesebb levél = több figyelem) viszont Sharp "észrevétetni" szabályával egybevág: a ritkább csatorna kevesebb zajjal jár.
- **Berger ([[public-visibility]], [[practical-value]]):** a "számok a címben", a listák, az embed és a megosztógomb Berger csomagolás- és láthatóság-tanácsai; a SlideShare-adat ("több letöltés máshonnan, mint a sajátról") Jyske 80%-ával együtt azt mutatja, hogy a saját platform *forrás*, nem *fogyasztási hely*; ez a hub-and-spoke és Berger továbbadás-modellje ugyanaz.
- **Elavulás:** a 21. fejezet csatornái (Google+, Foursquare, StumbleUpon, AuthorRank, Graph Search) 2013-as állapot; a *típusok* és a kilenc elem tartós. A [[everybody-writes]] beolvasásakor a csatornákat frissíteni.

## Kapcsolódó

[[content-marketing]] · [[subscriber-as-the-goal]] · [[content-process-and-team]] · [[content-promotion-and-influencers]] · [[web-as-direct-medium]] · [[calls-to-action]] · [[content-marketing-playbook]] · [[joe-pulizzi]]